|
|
|
|
|
!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
БАЗА ДАННЫХ ПРОЕКТОВ / ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ |
помощь |
|
|
Английская версия текущей страницы
|
Проект: |
Разработка новой модели управления здравоохранением Самарской области
03/03/2003 - 03/03/2004 (проект еще не завершен)
|
|
Цели
Разработка новой модели управления здравоохранением, построенной на основе холистического подхода к управлению здравоохранением и использования мультиагентных технологий |
Задачи
1.Разработка концепции управления здравоохранением Самарской области в части повышения качества и эффективности лечебной и профилактической работы на основе холистического подхода, внедрения современных медицинских, управленческих и информационных технологий;
2.Разработка компьютерной модели для поддержания процессов принятия решений при взаимодействии врача и пациента, учреждений здравоохранения Самарской области с населением на основе новой концепции управления здравоохранением;
3.Внедрение и апробация модели функционирования системы управления здравоохранением на пилотном объекте - поликлинике № 15 г. Самара;
4.Разработка базы медицинских и управленческих знаний, составляющей одну из основ новой модели управления здравоохранением, распространение и внедрение доказательной медицины и международных стандартов диагностики и лечения в практику лечащего врача |
Мероприятия
1.Разработка концепции управления здравоохранением Самарской области;
2. Разработка компьютерной модели для поддержания процессов принятия решений;
3. Внедрение и апробация модели функционирования системы управления здравоохранением на пилотном объекте - поликлинике № 15 г. Самара;
4. Разработка базы медицинских и управленческих знаний;
5. Приобретение оборудования;
6. Проведение семинаров;
7. Издание печатных материалов и компакт-дисков
|
Основные результаты
1. Концепции реформы и предлагаемые подходы к ее реализации;
2. Сетевая мультиагентная модель системы управления здравоохранением региона. |
|
|
Бюджет проекта
2 490 000 руб. |
Персонал Данная таблица отображает экспертов, работающих в проекте, и организации, в которых они работают. Чтобы посмотреть детальную информацию о человеке, нажмите на его имя. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|